Kami Kunst

Gnister, metalspåner og fremtidsbilleder

 

Et tre måneders samarbejde mellem billedkunstner og en metalvirksomhed på Sydfyn.

 

Virksomhedens opgave til kunstnerenat skabe en platform for dialog og medindflydelse, hvor medarbejderne blev involveret i formuleringen af virksomhedens forretningsplan frem mod år 2010.

Mål

• at motivere medarbejderne til at tage ejerskab for de værdier, handlinger og holdninger, der skal sikre virksomhedens fortsatte udvikling.
• at styrke virksomhedens ry som en god og spændende arbejdsplads.

 

Processen

• Billedkunstneren Karsten Auerbach påbegyndte dialogen ved at udstille sine egne billeder i alle virksomhedens lokaler og haller. Helt uplanlagt blev dette en anledning for medarbejderne til at invitere familie og venner til at se virksomheden indefra.
• Siden satte Karsten sit atelier op i produktionshallen, for at male medarbejdernes dagligdag helt naturalistisk. Ved at stå på cementgulvet og arbejde ved siden af smedene åbnede han samtidig for spontane samtaler om, hvad projektet handlede om.

Derefter arbejdede han mest med at visualisere:

• Han fik en konsulent fra Dansk Metals Forbundshus i København til at komme og beskrive fremtidsscenarier for metalbranchen i Danmark. Imens malede han selv de fremtidsbilleder, som blev beskrevet, på frokoststuens væg.

• Han interviewede direktør Claus Eskildsen for at male et overblik over den vision, som driver ham - og for at skabe metaforer, der klart kommunikerer visionen. Denne visuelle brainstorm var i flere uger udstillet bag direktørens skrivebord.

• Han visualiserede efterfølgende indholdet i de centrale samtaler mellem ledelse og medarbejdere - på store skitser, som blev malet på stedet – synligt for alle.

Resultatet

• Oven på de naturalistiske malerier af den nuværende dagligdag malede Karsten Auerbach - som en konklusion - ”Fremtidens metalarbejdere”, med varme farver og dynamiske spartelstrøg.
• De 14 malerier, hænger nu i produktionshallerne som et visuelt notat, der fastholder samtaler, aftaler, tanker og intentioner.

• Flere af medarbejdernes forslag om bl.a. informationsgange og efteruddannelse er nu indføjet i virksomhedsplanen. Et af de første konkrete resultater af dialogen er indførelse af overskudsdeling.